En diversas reuniones internas de la RSEMU hemos coincidido en remontar lo que se caracterizaba como una Crisis de Coyuntura, cuando en realidad ha sido una Crisis Sist\u00e9mica. Seg\u00fan experiencias, desde la crisis de 1929, la Crisis Sist\u00e9mica obliga a cambios profundos y refundaciones. Hoy lo observamos en la cascada de leyes y, a\u00fan faltan.<\/p>\n
En nuestro diagn\u00f3stico del ciclo anterior hemos encontrado errores de actuaci\u00f3n y falta de visi\u00f3n ante el desarrollo futuro.<\/p>\n
Los THINK TANKS han superado a los laboratorios necesarios, llamados \u201cobservatorios\u201d, facilitadores de an\u00e1lisis y estad\u00edsticas. Los THINK TANKS los forman personas, capacitadas intelectualmente, con experiencia en diversas actividades que incluyen la empresa, y que pueden proporcionar discurso: coherente y consistente que est\u00e1 basado en hechos, estad\u00edsticas y conceptos, es decir, expresan un conocimiento que supera la suma de informaciones.<\/p>\n
Hemos dado un paso para lo que ser\u00e1, pr\u00f3ximamente, el uso de las TICs, en nuestro caso Webs, Twitter y Facebook, al objeto de extender los conceptos y las conclusiones consistentes al mayor n\u00famero de personas e Instituciones.<\/p>\n
Gestionar Siglo XXI<\/strong><\/p>\n Consideramos que la sociedad espa\u00f1ola evoluciona a una velocidad cada vez mayor. En ese avance se pierden conocimientos y culturas. Por ejemplo, en nuestro entorno tenemos representaciones constructivas y pl\u00e1sticas que fueron excepcionales: pintura, edificios, la catedral\u2026 que atesoran conocimiento y, se han convertido en identidad, historia \u00a0y\u00a0 representaciones est\u00e9ticas.<\/p>\n El conocimiento de hechos y resultados \u00a0hist\u00f3ricos tom\u00f3 un car\u00e1cter m\u00e1s formal, cuando en 1957 la OCDE presenta \u201cles produits nationaux\u201d<\/em>, con valores como el PIB, tan necesarios para la pol\u00edtica econ\u00f3mica de los Estados y el c\u00e1lculo de sus presupuestos.<\/p>\n Desde entonces, se han ido generalizando la creaci\u00f3n de observatorios que responden a la primera aproximaci\u00f3n ofrecida por A. Piatier \u201cEstatistique et Observation Economique<\/em>\u201d en el a\u00f1o 1961, base para la creaci\u00f3n de las cuentas nacionales. Pero hac\u00edan falta razonamientos realizados por personas que, con los datos de los observatorios, conocimientos y experiencias produzcan informes cortos, informados con precisi\u00f3n y consistentes, uniendo investigaci\u00f3n, conocimiento y experiencia, situaciones vividas\u00a0 que proporcionan lecciones hist\u00f3ricas.<\/p>\n Wiener, N. (1954) escribe \u201cel aprendizaje es una forma de retroalimentaci\u00f3n (acci\u00f3n y regreso) en la cual, el esquema de comportamiento es reformado por la experiencia pasada\u201d. Tambi\u00e9n piensa que vivimos en un r\u00edo inagotable de turbulencias donde los modelos se suceden y trasmiten como mensajes; en este sentido, se cre\u00f3 en EEUU la Rand Corporation en 1950, que hoy conocemos como el primer THINK TANK.<\/p>\n La Real Sociedad Econ\u00f3mica de Murcia \u00a0trata de formar un grupo de seniors, con experiencias acad\u00e9micas, investigadoras, profesionales y empresariales que compondr\u00e1n un \u201cdep\u00f3sito de conocimiento\u201d<\/em>, hist\u00f3rico y actual, pudiendo introducirse en el futuro con soluciones, como ya lo han hecho\u00a0 sus miembros en otras ocasiones. Este \u201cdep\u00f3sito de conocimiento\u201d<\/em>\u00a0 corresponder\u00e1 al concepto de THINK TANK, bajo el t\u00edtulo de “Gestionar Siglo XXI”.<\/p>\n Cometido y posibilidades<\/strong><\/p>\n Su principal cometido ser\u00e1 el an\u00e1lisis coyuntural o sist\u00e9mico de las situaciones que nos afectan en: pol\u00edtica econ\u00f3mica, empresa y sociedad, trabajar\u00e1 sobre todo, a partir de esos an\u00e1lisis y diagn\u00f3sticos actuales para ofrecer \u00a0proyectos, modelos y estrategias a medio y largo plazo.<\/p>\n El trabajo de este foro “Gestionar Siglo XXI” se estructurar\u00e1 en torno a cuatro grandes \u00e1reas de trabajo: Crisis Sist\u00e9mica; Gobernanza; Regi\u00f3n; Cultura y Patrimonio.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En diversas reuniones internas de la RSEMU hemos coincidido en remontar lo que se caracterizaba como una Crisis de Coyuntura, cuando en realidad ha sido una Crisis Sist\u00e9mica. Seg\u00fan experiencias, desde la crisis de 1929, la Crisis Sist\u00e9mica obliga a … Sigue leyendo